Системы и формы оплаты труда: в каких случаях они применяются

То, что любой труд должен быть оплачен – это аксиома. Вопрос в том как. Ведь оплата труда должна:

  • Быть справедливой.
  • Стимулировать сотрудника работать лучше и качественней.
  • Не ложиться тяжкой ношей на бизнес.

В поисках достижения гармонии было выработано множество форм, видов и систем оплаты труда, каждая из которых дает эффект в конкретных условиях данной модели бизнеса. Итак, что такое бонусная, окладная, контрактная, бригадная и другие оплаты труда?

Основные формы ОТ

При выборе потребной в данный момент формы оплаты, менеджмент обязан учитывать различные объективные и субъективные факторы, могущие оказать влияние на величину зарплаты. Это:

  • Соразмерность оплаты и затраченного труда.
  • Степень ответственности и сложности работ.
  • Уровень квалификации рабочего.
  • Опасность и вредность условий работы.
  • Механизм стимулирования и механизм наказания.
  • Требования действующих трудовых законов.

Основные формы оплаты труда

Основные формы оплаты труда

Разновидности

Форма может быть:

  • Сдельной. Стимулирующая оплата, напрямую связанная с выработанным объемом продукции и ее качеством. Для непроизводственных сфер, это может быть объем предоставленных или оказанных услуг.
  • Повременной. Не связана с объемом работ, а только с отработанным временем и квалификацией рабочего. То есть: максимум получает лучший специалист, работающий дольше других.

Для придания большей гибкости в выборе системы оплаты, данные формы подразделяются на виды. В первом случае это:

  • Прямая сделка. Принцип такой: сколько сделал – столько получил. Оплата зависит от расценки на единицу и количества сделанного. Хороша там, где можно легко и открыто организовать учет работы и контроль над правильностью расценок и качеством работы.
  • Сдельно-премиальная. Та же сделка, но плюс еще и премии за качество и перевыполненное количество. Призвана нивелировать стремление сдельщика дать количество в ущерб качества.
  • Косвенно-сдельная. Это для поднятия интереса в общем результате вспомогательных работников, работа которых непосредственно завязана на сдельщиков.
  • Аккордная. При этой форме оплата назначается за весь цельный объем работы, и выплачивается по его завершению. Срок и условия устанавливаются при заключении договоренности.
  • Прогрессивная. От сдельной отличается тем, что при перевыполнении плана, оплата за переработку идет с повышающим коэффициентом.

Есть градация и повременной формы:

  • Оклад. Учет отработанного времени ведется в сменах, и если сотрудник отработал полный месяц, то он получает оклад целиком, если нет, то с пропорциональным уменьшением.
  • Тарифная почасовая. Расчет ведется в часах. Удобна, когда есть много переработок, для учета сверхурочного времени.
  • Повременно-премиальная. Здесь применяются механизмы стимулирования за достижение в своей работе определенных, оговоренных заранее рубежей.

Повременная и комиссионная ОТ

Повременная и комиссионная ОТ

Сравнительная характеристика

Нет готового рецепта по выбору оптимального типа оплаты труда. Какая из них хуже или лучше зависит от конкретных условий, сложившихся в компании. В целом рекомендации такие. Сдельная форма эффективней при таких условиях:

  • Объективная потребность в увеличении объемов продукции.
  • Возможность в таком увеличении, при сокращении затрат.
  • Необходимость привязать зарплатные издержки компании к ее доходности.

Повременная форма может принести успех, если:

  • Есть необходимость упростить планирование зарплатных расходов.
  • Для выполнения простых и постоянных видов работ.
  • В случаях, когда противопоказано ухудшение качества, повышенный износ оборудования, нерациональный расход материальных ресурсов.
  • Отсутствие возможности зарабатывать сдельно компенсируется перспективой повышения зарплаты за счет карьерного роста.

Системы оплаты труда

Элементы

Системообразующим элементом оплаты труда, является наличие тарифа, в любом объективном виде. Поэтому системы оплаты можно различать по этому признаку на:

  • Тарифную. Это те формы оплаты, которые держатся на различного рода тарифных сетках, квалификационных справочниках и расценках. То есть она включает как сдельную, так и повременную форму и может применяться для рабочих, руководящих и государственных должностей.
  • Бестарифную. В данном случае характерно отсутствие каких либо тарифных обязательств работодателя. Работник получает квалификационный уровень, определяющий коэффициент его участия в распределении заработной платы.

Это могут быть такие формы:

  • Классическая для данной системы. Зарплатный фонд привязан к экономической ситуации, и может уменьшаться или увеличиваться. А сотрудники имеют свои проценты в нем.
  • Комиссионная. То есть оплата составляет процент от продаж. Иногда может иметься минимальный оклад, но основной заработок – все же проценты.
  • Бальная. За работу начисляются балы, которые в дальнейшем монетизируются зарплатой. При учете достаточного количества факторов позволяет обеспечивать гибкость оплаты и эффективность труда.
  • Грейдовая. Сотрудники объединены в грейды, то есть группы равнозначных для фирмы должностей, с примерно равной зарплатой.

Системы оплаты труда

Системы оплаты труда

Сравнение

При выборе системы по оплате труда следует ориентироваться на их особенности применительно к конкретным экономическим и социальным условиям, сложившимся в данном секторе бизнеса.

Выбор тарифной системы это:

  • Гарантированная оплата, учитывающая количество, качество выполненной работы и квалификацию исполнителя.
  • Понятная и открытая информация о размере оплаты и ее зависимости от показателей количества и качества.
  • Явная взаимосвязь уровня оплаты от опыта и квалификации сотрудника.
  • Поддающийся прогнозированию размер фонда оплаты.
  • Возможность выстроить иерархическую структуру, в которой каждый имеет свое место и свою ответственность.

Бестарифную систему можно применять когда:

  • Желательна явная зависимость оплаты от конечных результатов, полученных отдельным сотрудником или коллективом в целом.
  • Имеется возможность объективно учесть полученные результаты, и получить заинтересованность и ответственность сотрудников.
  • Имеется небольшой коллектив с устойчивым составом.

Формы оплаты труда и системы описаны в видео ниже:


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в социальных сетях:
И подписывайтесь на обновления сайта в Контакте, Одноклассниках, Facebook, или Twitter.

Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты не будет опубликован.